目前，波纹管企业已经进入了有史以来最冷的“寒冬”。从宏观环境来看，国家金融政策不断收紧，企业融资艰难，成本巨大。从企业本身来看，一方面，作为行业上游的房地产市场转冷，内外销市场持续萎缩;另一方面，市场消费总量缩水，原材料成本持续上升，再加上不锈钢波纹管卖场不断扩张，部分不锈钢波纹管企业及经销商被卖场捆绑。在当前这种严峻的形势下，企业如何顺利过冬？
    时下，已经进入了家具行业“岁末年初”的传统销售旺季，各家企业都在积极备战。但是，是否可以彻底扭转销量低的局面，又是否能从此打开局面，仍不容乐观。一方面，不锈钢波纹管企业还面临着众多难题的挑战，另一方面，仍不断有新的企业进入市场。
    不锈钢波纹管行业的人才荒问题，早就已经浮出水面。春节期间，就曾有媒体报道过招聘市场上的抢人大战。不只是沿海省份，往年的劳务输出大省四川，也开始出现工人紧缺现象。经济学中有“刘易斯拐点”之说，是指劳动力从无限供给到短缺的临界点。种种迹象都表明中国正在或即将出现刘易斯拐点。对不锈钢波纹管这种劳动密集型行业，如何面对刘易斯拐点更是关系着企业的发展大计。
    虽然目前用工荒问题仍然在困扰着企业，但是各方面也都在思考对策应对难题。成都市非城镇户籍从业人员综合社会保险与城镇职工社会保险并轨，农民工长期以来不能与城镇职工同等享受社会保险待遇的情况，在成都成为历史。这一政策的实施的确使成都地区的用工荒得到了一定程度的缓解。再一方面，很多展会在开展期间也同期举办波纹管人才招聘会，力图帮助企业解决难题。
    为了应对当前的通胀难题，截止到今年7 月，央行已经两次加息，六次上调存款准备金率，企业的贷款成本及贷款难度急遽上升，再加上随着中国在内的众多国家环保意识的不断增强，原材料价格也在不断上涨。一些企业之所以会出现资金紧张，也有自身的一部分原因，比如扩张太快，投入大，回报率低等等。不锈钢波纹管企业的现金流面临着断裂的危险。目前包括很多企业在内的中小企业不少已经关停并转，还有一部分企业早就已经开始涉足房地产，依靠房产业务上的利润来维持波纹管业务的运转，而波纹管企业务则“退居二线”，只是维持而已。
       但是，现金流的难题也并非没有可以缓解的办法。首先，企业本身应该合理的控制成本，比如规范生产流程和管理以提升效益，或者进行务实高效的宣传推广，带动产品的市场销售，以及时回笼资金，减轻资本压力等。再者，不锈钢波纹管企业也应该积极拓展与波纹管行业协会、银行业等相关方面的关系，以获得其对企业的继续生存发展提供支持。